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很多企業在收發貨物多的時候，因為管理不當，造成了很多客戶的不滿，投訴電話多不說，退換成本也非常的大。在此切割片廠家整理了低錯發率的三大技巧，希望能給大家帶來幫助。
一、對員工進行培訓和考核
在訂單量突然增加的情況下，工作人員的工作量必然會增加。可根據工作人員的工作量和不同的位置，提前規劃安排人員，專人專職，轉移的良好分工的需要。實現資源和人力資源的優化配置。
進行社會公平合理的績效考評，并通過企業電子看板實時展現工作狀態。
二、實現自動化與信息化
自動化和信息技術，電力供應商的倉庫管理和可視化控制，標準化是必不可少的。設計多重防錯措施，通過商品條碼、數量比對、重量比對等方式，WMS系統還提供自動輔助功能。
如自動分配，自動操作策略，自動打印，允許操作者更集中，以完成按照指令的操作，無需過多的判斷，這是為了保證效率和避免錯誤。
三、管理透明化
管理透明化可以實現貨物的所有業務環節的監管，貨物倉儲，運輸，交通等實時動態更新，以確保可追溯性的各個方面，以確保貨物的安全。
以上就是切割片廠家提出的3個建議。把一切的錯誤扼制在源頭，這樣不僅避免了錯誤的發生也減少了投訴電話的增加。
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