瑞幸咖啡由于披露的虛假交易引發(fā)公眾擔(dān)憂，納斯達(dá)克交易所決定將其摘牌，這是瑞幸咖啡第二次收到退市通知。面對(duì)上市公司遭到兩次退市危機(jī)，這對(duì)企業(yè)意味著什么？這個(gè)一次的警告對(duì)切割片廠家又帶來(lái)怎樣的提示？

• 瑞幸的出現(xiàn)，給咖啡業(yè)態(tài)帶來(lái)了一場(chǎng)革命。線上線下連接，每一杯咖啡都是數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)打破常規(guī)想法。在中國(guó)咖啡市場(chǎng)掀起了一場(chǎng)平價(jià)咖啡的“藍(lán)色風(fēng)暴”。為何一手好牌被打的如此爛？

切割片廠家認(rèn)為切在面臨退市的情況下，只有自救才是挽回企業(yè)的唯一機(jī)會(huì)。企業(yè)如何自救？

一、堅(jiān)持企業(yè)文化

就簡(jiǎn)單對(duì)比瑞幸和星巴克兩家企業(yè)來(lái)說(shuō)。瑞幸咖啡的企業(yè)文化是瘋狂擴(kuò)張，瘋狂開(kāi)店成為樂(lè)趣，雖然銷售成績(jī)一時(shí)間非常靚麗。但這種形式并沒(méi)有獲得最大的盈利。這與星巴克的標(biāo)準(zhǔn)+體驗(yàn)+質(zhì)量+品牌+文化相去甚遠(yuǎn)。這也就說(shuō)明企業(yè)文化的構(gòu)建不僅僅是嘴上喊喊那么簡(jiǎn)單，需要腳踏實(shí)地去做，落實(shí)精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

二、拒絕擴(kuò)張失去自我

在大環(huán)境的市場(chǎng)變化下，也是加速企業(yè)危機(jī)的原因之一。長(zhǎng)期缺少市場(chǎng)需要的爆款產(chǎn)品，推新效果平平，即便是在廣告宣傳上猛砸重金，增加曝光力度，也無(wú)法挽救企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的局面。小心駛得萬(wàn)年船，事實(shí)再次證明，凡是盲目擴(kuò)張的、野蠻生長(zhǎng)的，總歸要為此承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、開(kāi)啟全新模式

不得不說(shuō)，瑞幸咖啡最值得讓人學(xué)習(xí)的一點(diǎn)就是線上線下結(jié)合營(yíng)銷，這不僅減少人工成本，開(kāi)展不一樣的線下銷售模式。這些所有的基礎(chǔ)就是為了讓客戶更加有粘性。打造獨(dú)特而良好品牌形象，持續(xù)穩(wěn)定的盈利，仍然有很長(zhǎng)一段路要走。中國(guó)的“蛋糕很大”，怎么分就決定企業(yè)的發(fā)展。

以上就是切割片廠家對(duì)企業(yè)自救的三個(gè)看法。每個(gè)企業(yè)都有不同的生存模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短才是正道，看清市場(chǎng)，拒絕盲目跟風(fēng)。