自新冠疫情發生以來，數字化已成為不少企業的必選項，但數字化通常是中小微企業的能力短板。切割片作為工業產品如何快速轉型數字化？也正因為如此，切割片廠家特意整理出來3個建議僅供大家參考。

一、想要轉型，核心先行

相對于不同傳統的結構的企業，從最基層到最高層有無數的層級，層層之間進行業務匯報，從而實現業務的推進。數字化將企業從企業最高層到最基層之間的距離縮短了不少，在企業業務層面和企業的組織層面建立了更多的“連接”，企業的高層得以通過更加方便的方式參與到中基層的業務之中。

在某些情況下，高層可以與基層形成虛擬的團隊，共同協作從而實現業務的推進。這種變化在一些已經實現數字化轉型的企業中可見端倪!而這種轉變最終的一項驅動力。就是企業的核心管理者必須首先，先做出改變，愿意并且樂于享受數字化帶給組織以及業務的活力。因此，傳統切割片企業想要數字化轉型的第一要義：核心管理者必須先轉型。

二、大膽假設、小心求證

傳統企業常常依據的是市場以及用戶需求后驗式指標，來業務更好的滿足市場及消費者的已有的需求。但這帶來的問題就是，企業很快速適應市場以及消費者需求的變化，例如：當年生產山寨手機的企業，很容易能勝任技術的變化，但很難快速的感知消費者的需求及市場的變化，僅僅跟風品牌廠商的變化，則無法構建自己的核心競爭力。而在大浪淘沙的過程中，逐漸被消費者、被市場所淘汰。

因此，數字化時代的到來，對企業提出了更高的要求。企業必須在數字化的商業背景下，依靠數據和實踐經驗實現更高效的運營，建立更加柔性的前中后臺運作機制，以敏捷組織、阿米巴組織、細胞組織的方式作為運營單元，大膽的假設并快速實驗快速迭代反饋并重復迭代優化直至達成整體最佳經營實踐，以應對高不確定性的商業環境。

三、數據&經驗，技力結合

許多年前，傳統企業尤其是生產型企業里，最寶貝的是生產線上的老師傅，他們是非自動化生產線的執行者，所有的團隊經驗因為專業性的不足，都需要這些見多識廣的老師傅來進行把關。

最近幾年，也看到過一些另外的趨勢，整個生產線不需要任何一位實際上的“老師傅”，而更多的是生產線的操作人員。從趨勢來看第二種是未來的可能趨勢，但對現在來說還是為時過早，最合適的狀態還是:老師傅+最新技術。

因此，經驗很重要，數據與技術能力很重要，如何將“老師傅”的系統性經驗與技術的模式學習、模式檢驗、人?智能等場景相結合，就成了對數字轉型專業人士的挑戰之一。

以上就是切割片廠家提出的2點建議。無論是工業行業還是其他行業，轉型都是必走之路，數字化轉型對消費者、對企業、對整個國家都是一次挑戰，也是一次機遇。數字化轉型將塑造遠遠超出今天想象力的價值。