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“市場形勢不理想”這句話在以往的采訪中時常被提及。即使是在今年，盡管有很多切割片企業反映形勢轉好，但仍有不一樣的聲音在告訴我們：市場形勢不理想。
那么，市場形勢到底有多不好?至今年2月，作為衡量制造業“體檢表”的采購經理人指數MPI，已連續7個月低于枯榮線。
經濟的低迷并非始自今日，也并不只是家具電器會遇到的問題。數據顯示，從2010年到2018年，我國規模以上民營制造業企業的數量，從27.3萬家減少到19.5萬家，換一句話說，這三年間我國有26%的民營企業倒閉。
以民營企業為主的切割片同行們，周圍是不是也有這種的情況?是不是有合作伙伴或者競爭對手突然間失去了音訊?
“世道艱難”! 很多企業開始奉行節儉主義，盡可能地削減成本，力求將資源價值最大化，然而，有遠見的企業不僅懂得在低迷期防守，更善于在低迷期進攻。通過在此時奠定的市場地位，他們有可能在下一輪經濟繁榮期實現超越。
跨國并購在2016年的中國成為一股“最炫民族風”。從中國化工430億收購正達，到洛陽鉬業172億拿下剛果銅鈷礦，再到美的對德國機器人巨頭庫卡292億的收購要約。這種跨國買買買的高調行為，被外界解讀為“世界經濟低迷局面下，企業難以期待自主增長而采取的一種簡單易行的增長戰略。”
切割片以中小企業為主，自然沒有中國化工、美的那樣財大氣粗，那么經濟低迷時期，切割片該如何改變自身競爭地位呢?
制定出一個有助于企業贏得長期優勢的戰略規劃，其中包括：充分衡量自身的地位和優勢，合理預計未來產業結構的變化;專注于最強的業務、最好的產品、最優質的客戶以及最突出的能力;對那些通過自身能力創造競爭優勢的產品及服務加大投資。
小編認為，經濟低迷期挑戰重重。切割片企業只有在那些能在舍與得中謹慎抉擇，為保持長期優勢而放棄眼前表面利益的公司，方能渡盡劫波，成為新的勝利者。
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