“經(jīng)營(yíng)壓力大,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不能保障”這句話似乎成為了很多切割片廠家的口頭禪,而如何破解這一難題也成為許多廠家主的最大課題。期望通過和客戶、員工、供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格博弈,獲得較好收益。殊不知,這完全是“低買高賣”的生意人思維,也許能獲得短期收益,卻很難贏得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),注定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。
學(xué)會(huì)關(guān)注變動(dòng)成本,更要關(guān)注固定成本和隱性成本。材料成本和勞務(wù)費(fèi)屬于變動(dòng)成本的范疇,但固定成本和隱性成本卻長(zhǎng)期被忽視,弱化了我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)注節(jié)流降本,更要關(guān)注開源增效。當(dāng)規(guī)模保持不變的時(shí)候,企業(yè)利潤(rùn)額難以保障,因?yàn)橘Y源(包括人工)漲價(jià)、產(chǎn)品降價(jià),利潤(rùn)空間勢(shì)必受擠壓。所以,切割片廠家要想保持一定的利潤(rùn)水平,就必須做大規(guī)模來攤薄固定成本。以為精益就是降本節(jié)流一條路,那就是不錯(cuò)特錯(cuò)了。
面對(duì)挑戰(zhàn),切割片廠家應(yīng)奮起改變自己的傳統(tǒng)思維,千萬不要陷入降本、收縮,再降本、再收縮的惡性循環(huán)中不能自拔。
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