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對于家電企業來說，永遠都是“沒有最好的模式，只有最合適的用戶觸點”。對比來說切割片廠家來說也是如此，不斷創新和改革也是企業進步的條件。改變渠道變革的方向，不是一味的單邊的追求效率最高、最大化，而是要追求用戶覆蓋面最廣與經營效率最優的平衡點。
最近一段時間，董明珠帶領全國3萬多家的格力專賣店經銷商線上直播，并再次開啟格力電器第三次渠道變革的事件，以及618前夕，京東、天貓、蘇寧易購等平臺再次成為全國性總代理、批發商事件。對于許多企業來說流通渠道變革走勢和方向成為熱議話題。
可以看到，從線上的直營，到線下的大力發展加盟網店。京東天貓成為全國性的總代理商、大批發商。這讓經銷商被線上的電商們頻頻打壓，同時越來越透明的價格體系以及全國亂發的竄貨。過去經銷商所能享受的豐富利潤，被全面瓦解。
許多企業與京東、天貓等平臺商深度合作基礎上推出的，而不是零售商的單方面行動。由此，這是可以控制的，也不會引發零售渠道再次走向“總代理、總經銷”的歷史輪回。所以，對于其它企業來說，未來也可以進行相應的嘗試和落地推廣。
從這個角度來看，對于京東、天貓等全國性零售商來說，切割片廠家可以做大規模生產，也可以共同探索并推動渠道變革。關鍵的一點，就是要把握好平衡點和話語權。而零售渠道變革的方向，則已經非常明確，那就是“少環節、高效率、專業分工、整合資源”下，大零售與新零售融合。
以上就是切割片廠家總結出來的。雖然電商平臺的發展會更加先進，但是面對偏遠地區來說運費就是許多客戶難以接受的，本地經銷商是完全可以免去這一現象的發生。電商平臺和經銷商來說，各有各的優勢，完全沒有因此必要而“大打出手”。
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