近期，印度社交媒體上出現(xiàn)了一股要求抵制包括智能手機(jī)在內(nèi)中國(guó)產(chǎn)品的呼聲。IDC的數(shù)據(jù)顯示，印度前五大智能手機(jī)品牌中有四個(gè)來(lái)自中國(guó)。作為工業(yè)產(chǎn)品的切割片廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，每年運(yùn)輸?shù)接《鹊漠a(chǎn)品不到10%。選擇的產(chǎn)品都是低端產(chǎn)品。

• 然而實(shí)際上，一款中國(guó)手機(jī)在印度網(wǎng)上平臺(tái)開(kāi)售后，短短幾分鐘內(nèi)就被搶購(gòu)一空。專(zhuān)家認(rèn)為，這種“抵制中國(guó)造”的情緒撐不了幾周，因?yàn)橛《认M(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們目前并沒(méi)有其他選擇。其他的品牌手機(jī)對(duì)于印度來(lái)說(shuō)除了貴就沒(méi)有什么地方值得購(gòu)買(mǎi)，在面對(duì)物美價(jià)廉的中國(guó)手機(jī)，使他們最好的選擇。

一、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)難以找到出路 

切割片廠(chǎng)家在印度市場(chǎng)，從低端到中端產(chǎn)品均以低價(jià)銷(xiāo)售，數(shù)量大，價(jià)格低，利潤(rùn)率也要低得多。為此，不得不繼續(xù)大量銷(xiāo)售以維持利潤(rùn)。然而，當(dāng)銷(xiāo)量達(dá)到某一點(diǎn)之后，增長(zhǎng)率趨于中間甚至下降。這就釋放了一個(gè)信號(hào)，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的形式進(jìn)入海外市場(chǎng)必定不能長(zhǎng)遠(yuǎn)，只會(huì)循環(huán)陷入被客戶(hù)以及市場(chǎng)價(jià)格左右的困境。

印度“抵制國(guó)貨”對(duì)不少中小企業(yè)造成沉重的打擊。依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的工廠(chǎng)以及不規(guī)范的小企業(yè)占據(jù)多數(shù)。印度一旦實(shí)行抵制國(guó)貨，決絕中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)口，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，這對(duì)于做中小企業(yè)而言無(wú)疑是一個(gè)毀滅性的打擊。

 企業(yè)應(yīng)對(duì)“抵制國(guó)貨”的最好方式是“練好內(nèi)功”，不止是切割片。在此種現(xiàn)狀下，企業(yè)不應(yīng)該扎堆去海外市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該練好內(nèi)功，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，把產(chǎn)品質(zhì)量做好，為自己贏得更大的溢價(jià)空間。

以上就是切割片廠(chǎng)家與印度市場(chǎng)的關(guān)系。唯有品質(zhì)過(guò)硬，性?xún)r(jià)比更高，才是企業(yè)征服市場(chǎng)的強(qiáng)有力后盾。也可以從手機(jī)市場(chǎng)可以看得出來(lái)，印度市場(chǎng)是需要中國(guó)產(chǎn)品的，而且這種現(xiàn)象也不會(huì)存在很久的。